让农垦劣量农产物从,智慧农垦万里行

2020-01-25 作者:农业新闻   |   浏览(94)

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“智慧农垦万里行 培育垦区新动能”活动正式启动

内容摘要:10个月内,单月销售额从2万元增长到100万元;2019年保底销售额达到2000万元这是中垦国际电子商务股份有限公司某

6月28日,由中国农垦经济发展中心和京东集团共同举办、中垦国际电子商务股份有限公司承办的“智慧农垦万里行 培育垦区新动能”活动启动仪式在京东集团总部举行。中国农垦经济发展中心副主任孙法军、京东商城干货食品部门总经理李昌明、中垦国际电子商务股份有限公司董事长孙智超,以及广西、呼伦贝尔、宁夏、新疆兵团、云南、上海等六个垦区相关负责人参加启动仪式。

10个月内,单月销售额从2万元增长到100万元;2019年保底销售额达到2000万元……这是中垦国际电子商务股份有限公司某银行渠道运营人员赵谦的工作成绩和目标。

“智慧农垦万里行”活动是农业农村部农垦局与京东集团签署“互联网+现代农业战略合作备忘录”的具体落地举措,旨在借助京东平台各方面资源优势,把大数据、人工智能、互联网营销等新概念引入农业生产,传播“智慧农垦”理念,挖掘农垦产品与互联网融合新动力,构建与农垦现代农业相匹配的新型产业形态。该活动历时半年,将先后走访广西、呼伦贝尔、云南、宁夏、新疆、上海等六个垦区,通过深入农场,在了解农场实际情况和需求的基础上,精准对接,深度挖掘并宣传推广各垦区特色产品,建立农产品现代化营销渠道和体系,为中国农垦早日实现“两个率先”开辟新路径,获得新提升。

这位90后女孩语速飞快、思路清晰,对自己从事的工作有显而易见的激情和自豪感:“原来银行渠道对我们的农垦产品了解比较少,通过过去一年的努力,接受度大幅提高,为农垦产品提供的市场空间也越来越大了。”

中国农垦经济发展中心副主任孙法军在致辞中表示,中国农垦经济发展中心将积极搭建各级各类平台,不断拓展合作交流渠道、探索创新合作交流模式。他希望,各垦区要以“智慧农垦万里行”活动为契机,结合自身实际,把好的产品、好的理念对接到活动中来,共同谱写农垦发展新乐章;京东集团、中垦电商能一如既往支持农垦改革发展,助力中国农垦打造现代农业领域航母。

2018年1月9日正式注册成立,作为农业农村部农垦局唯一授权经营中国农垦电商产业的运营主体,中垦电商这一年交出的成绩单可谓相当亮眼。成立一年来,中垦电商运营的中国农垦官方旗舰店各平台销售量共计48.7万件,增长率近70%。北大荒的大米、杂粮,广西大明山的茶叶,内蒙古呼伦贝尔的芥花油,甘肃条山的蜂蜜……全国35个垦区中,目前中垦电商已统筹来自21个垦区、100多个品牌的农垦优质农产品。这些产品经网络销售渠道逐渐为消费者所熟知,在“中国农垦”公共品牌的大旗下抱团走向市场。

京东商城干货食品部门总经理李昌明表示,京东集团将充分依托1780多个农场这一广袤资源,充分发挥在营销方面独有的网络整合优势,并积极探索合作创新模式,充分融合京东农场理念,通过直供、包销、定制等方式,打造现代化、标准化、智慧化的产业链示范农场基地。

“农垦不缺好产品,但是一直以来市场化程度太低。”中垦电商董事长孙智超认为,成绩的背后是巨大的短板和增长空间。大多数垦区的优势集中在生产端,很多农场习惯了原粮大宗贸易,市场化的步子迈得有点慢:品牌宣传薄弱、销售渠道单一、深加工缺乏……“到垦区去走一走,就会发现农垦的优质农产品‘养在深闺人未识’‘墙内开花墙外香’‘好货卖不出好价’的情况非常普遍。”

启动仪式现场,还设置了农垦产品展区,向观众展示大明山茶叶、云南咖啡、宁夏枸杞、呼伦贝尔品生态芥花油、云南咖啡、光明有机米等“智慧农垦万里行”首批垦区绿色优质特色产品,以引导、推介农垦产品。

在社会分工日益精细的今天,“让专业的人做专业的事”才能实现效益的最大化。目前,中垦电商已基本完成全网络布局,在各大主流电商平台和渠道开设中国农垦官方旗舰店10多家,统筹整合农垦体系内外各类资源,通过线上带动线下、线下促进线上双模式融合发展,互联网销售的“金手指”效应逐渐凸显。

责任编辑:朱瑞

2018年,中垦电商承办的“智慧农垦万里行”活动走进广西农垦、内蒙古呼伦贝尔农垦和云南农垦。随着媒体报道热度飞升,中国农垦官方旗舰店销量大幅提高。据某电商平台数据统计,活动期间,广西农垦大明山茶和呼伦贝尔农垦芥花油的PV从2万增加到23万;GMV从18.9万元增加到69万元,总量增长率达到265%。

在助力农垦优质农产品从“幕后”走到“台前”的过程中,孙智超认为,中垦电商最大的作用是赋能。“对外中垦电商的使命是传播农垦文化和垦区特色品牌,对各个垦区,我们也在帮助他们逐步提高市场化销售的意识和能力,进而助推农垦产品建立现代化的销售体系和标准体系。”

过去一年来,中垦电商深入到各个垦区农场,在了解农场实际情况和需求的基础上,聚合各自优势,紧密合作,精准对接,深度挖掘各垦区优质产品。通过采取直供、定制、包销等方式,扩大宣传推介,创新营销策略,提升销售额,最终实现了多方共赢。孙智超拿品牌影响力来举例,“‘中国农垦’公共品牌和各垦区品牌在我们的销售推介过程中就形成了相互背书、相互借力的效果。”

布局春茶节、水果节、国庆节推广活动,踩准品牌传播时点;聚合垦区单品,开发自主品牌,提高市场竞争力;谋划农垦品牌会员制模式,试水平台合作定制,搭建自媒体矩阵,进一步提高产品销量和品牌曝光率……2019年,中垦电商的工作计划列得满满当当。

如同新生代“农垦人”赵谦一样,站在底蕴深厚、体量庞大的“中国农垦”这个“巨人”的肩上,中垦电商正以一种年轻人的锐气和力量践行着现在、谋划着未来。

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